Método PERT.
¿Qué es?
El método denominado PERT "Program Evaluation and Review Technique" puede
ser catalogado como un método cuantitativo de planificación. Sencillo, pero completo,
conduce a la correcta toma de decisiones por parte de los directivos de la empresa.
Nació a finales de 1957, como resultado de un encargo de la oficina de proyectos
especiales de la armada estadounidense. El resultado fue el método PERT, cuya primera
aplicación se enmarcó dentro del proyecto polaris del ejército americano.
El PERT actúa como una herramienta para definir y coordinar lo que hay que hacer
para llevar a cabo, con éxito y a tiempo, de los objetivos de un proyecto. Su campo de
aplicación es tan amplio como el número de actividades susceptibles de planificación.
El PERT es un instrumento que ayuda a tomar decisiones, pero no las toma; sólo
aporta información para tomarlas.
Actividades.
El método PERT se basa en actividades, las cuales contienen un costo, los cuales formaran la llamada "Red de PERT".
Para estimar la duración esperada de cada actividad es también deseable tener
experiencia previa en la realización de tareas similares. En planificación y programación
de proyectos se estima que la duración esperada de una actividad es una variable
aleatoria de distribución de probabilidad Beta Unimodal de parámetros (a, m, b) donde:
- ta = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una actividad.
- tm = Es el tiempo más probable que podría durar una actividad.
- tb = Éste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad.
- te = Corresponde al tiempo esperado para una actividad.
El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que
componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución.
Pasos.
Para realizar el método PERT sobre nuestro proyecto, podemos seguir los siguientes pasos:
- Crear una lista de actividades o tareas del proyecto.
- Construir una “tabla de precedencias".
- Dibujar el grafo, la Red de PERT.
- Calcular las duraciones y especificar la ruta critica.
Ejemplo.
1.- Cuando desarrollemos la red PERT para nuestro proyecto, primero definimos la lista de nuestras actividades (tareas), que se deben realizar para concluir el proyecto, por ejemplo, para introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar las siguientes actividades.
Actividad
| Descripción |
|---|---|
A
|
Diseño del producto |
B
|
Estudio del mercado |
C
|
Emitir ordenes materiales |
D
|
Recibir materiales |
E
|
Consultar prototipo |
F
|
Desarrollo y promoción |
G
|
Puesta en marcha planta para producción masiva |
H
|
Distribuir productos a almacenes. |
2.- Con esto podemos construir nuestra tabla de procedencias conjunta con sus costos.
| Actividad | Predecesores | a | b | m |
|---|---|---|---|---|
A
|
-
|
2
|
10
|
6
|
B
|
-
|
4
|
6
|
5
|
C
|
A
|
2
|
4
|
3
|
D
|
C
|
1
|
3
|
2
|
E
|
B,D
|
1
|
5
|
3
|
F
|
B
|
3
|
5
|
4
|
G
|
E
|
2
|
6
|
4
|
H
|
G,F
|
0
|
4
|
2
|
3.- Grafo de PERT, RED DE PERT.
Muy interesante tu contenido, vas por muy buen camino ingeniero!!!!!
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